Gamechanger
Wir wissen, was es braucht, um Veränderungsbereitschaft zu fördern und Veränderung nachweislich erfolgreich zu gestalten
Die richtigen Fragen,
die richtigen Perspektiven
Nur wer neue Wege geht, kann etwas verändern. Dabei hilft es, mehr als eine Perspektive auf den Weg zu haben.
Das gilt auch für den Status Quo im Business, der immer nur ein Ausgangspunkt der Weiterentwicklung sein sollte. Wir müssen uns konsequent neu einordnen in den Markt und dessen (gesellschaftliche) Anforderungen. Insbesondere an der Schnittstelle Mensch/ Technik. Das passiert, wenn man sich die richtigen Fragen stellt und (sich) an den richtigen Stellen hinterfragt.
Veränderung funktioniert Hand in Hand.

Analyse

Nutzerzentrierung

Ergebnis-Orientierung

Onboarding
Veränderung als Normalzustand
Veränderung ist die Basis von Fortschritt. Gleichzeitig stellt sie Unternehmen und Mitarbeitende aktuell gleichermaßen vor Herausforderungen.
Im Fokus der Unternehmens-entwicklung stehen Themen wie Business Development, Prozesse & Strukturen oder das Innovations-management sowie im Bereich ‚People & Culture‘ das Recruiting, New Work oder auch Talent & Succession Management. Und über allem die Technologie mit künstlicher Intelligenz.
Bei der Entwicklung geht es nicht um das 'oder'? Die Frage lautet: Wie führt man Themen zusammen, ohne eines davon abzuhängen?
Ihr sucht dabei aktuell mehr nach Lösungen, als das ihr Ergebnisse habt?
Es wird Zeit, dass ihr euch die Fragen stellt, die aufzeigen, wo und wie Veränderung erforderlich und/ oder förderlich ist.

Die Wahrheit ist auf dem Platz
Nicht einzelne verbessern langfristig den Status Quo. Die lösungsorientierte Verbindung aller erforderlichen und vorhandenen Kompetenzen sowie gemeinschaftliches Agieren führen zum nachhaltigen Erfolg.
Daher liegt unser Fokus nicht auf einzelnen Playern, sondern auf dem ganzen Spiel.

1.
Wähle Perspektiven, die auf die Ist-Situation abzielen.
2.
Schaffe ein Zielbild für alle Perspektiven.
3.
Nutzendenzentrierung ist unser Schlüssel für eure nachhaltigen Ergebnisse.
4.
Ein zielgerichtetes Onboarding sorgt für Erkenntnis und gemeinsames Verständnis
Start Gamechanging Thinking
Wirksame, weil nachhaltige Veränderung funktioniert nur, wenn Verständnis dafür vorherrscht. Verständnis bei Anwender:innen entsteht dann, wenn notwendige Informationen vorliegen, Ziele klar formuliert sind sowie Identifikation, Engagement und die Motivation zur Veränderungsbereitschaft geweckt werden.
Wir bringen ins Spiel, was individuell wichtig ist. Unser Vorteil?
Wir sind objektiv, wir sind erfahren und wir stellen die richtigen Fragen. Wir wissen, was es braucht, um
Veränderunggsbereitschaft zu fördern und Veränderung erfolgreich zu gestalten. Dabei schauen wir immer wieder auf Branchen, die als Vorbild zur Lösungsfindung dienen können und Dinge gut machen - und transferieren diese Erfahrungen in den jeweiligen Kontext.

Wir lösen Fragestellungen nicht nur für Auftraggeber direkt, wir entwickeln auch eigene Lösungen für den Markt.
Ein gutes Beispiel, wie wir auf Märkte, Anforderungen und Bedarfe der unterschiedlichen Player schauen, ist unsere CERTemployer-Plattform, die wir gerade entwickeln wollen. Dort verbinden wir die Perspektive von Arbeitnehmenden, Unternehmen und Kommunen auf den aktuellen Arbeitsmarkt zu einem gemeinsamen Angebot.
Im Mittelpunkt stehen die jeweilige Interessen, jedoch auch eine gesellschaftlich relevante Wertekultur sowie die soziale Verantwortung. Gemeinsam agieren, für einen starken Wirtschaftsstandort Deutschland.
Teambuilding in remote work Zeiten ist ein anderes Level. Mit Local Heroes stärken wir nicht nur das Employer Branding bei euch, wir vernetzen eure Mitarbeitenden standort-, bereichs- und hierarchieunabhängig. Und weil für einen starken Wirtschaftsstandort die ganze Region bei euch gut aufgestellt sein sollte, spielen wir gleich die Regionalkarte aus.
Spielt eure Arbeitgebermarke und die Stadt/ Kommune, in der ihr euren Sitz habt, gemeinsam mit den anderen Local Playern ins Blickfeld auch neuer Talente. Und stärkt gkleichzeitig euer regionales Zusammengehörigkeitsgefüge. Weil ein erfolgreicher Wirtschaftsstandort nicht vor dem eigenen Werkstor aufhört.
Mit getinvolved.germany möchten wir Unternehmen, die sich (über-)regional für sozial verträgliches Handeln und eine gesellschaftsförderliche, gelebte Wertestruktur einsetzen, eine Plattform bieten, die andere motiviert, ebenfalls Zeichen zu setzen.
Wir stellen fest, dass immer öfter regionales Brauchtum, lokales Vereinswesen, Ehrenamt und regionale sozial unterstützende Initiativen unter mangelnder und nicht ausreichender finanzieller Unterstützung leiden.
Wir möchten mit
getinvolved.nrw Unternehmen & Organisationen und, das gesellschaftliche Zusammenleben fördernde, Initiativen auf einer Plattform
zusammenbringen. Übersichtlich vom großen Ganzen bis in die kleine Region unterteilt. Damit die einzelnen Vereine, Organisationen und Initiativen in Zeiten schwindender Aufmerksamkeit aufgrund medialer Informationsflut dort sichtbar werden, wo sie Unterstützende finden. Unterstützende, die sich
gemeinsam engagieren, bis das Vorhaben realisiert werden kann.
Wir setzen auf bewährte Prozesse und Strukturen auf dem gemeinsamen Weg zum 'Change'. Unsere Basis für die richtigen Perspektiven und Fragestellungen:
Kick-Off
Am Anfang steht die zentrale Fragestellung: Was ist eure Story?
Ein heterogen zusammengesetzter Workshop, zur Schaffung eines ganzheitlichen Bildes der Ausgangslage sowie der Anforderungen & Bedarfe der Stakeholder. Unsere zentralen Fragestellungen & Methoden schaffen in Kombination mit euren Zielsetzungen eine ganzheitliche Perspektive. Wir fokussieren uns mit euch auf den Aspekt der Nutzendenzentrierung und des Onboarding.
Kreativphase
Die Ergebnisse des Workshops werden durch uns zusammengefasst, analysiert und mit eurer Zielsetzung in Einklang gebracht. Es entsteht ein aussagekräftiges Dokument (mit Blick auf Machbarkeit, Business Case & Einschätzung des Zeit- & Kostenrahmens) als Vorbereitung zur Umsetzung. Es fungiert als Entscheidungsgrundlage für die Unternehmensleitung oder als ggf. erforderliches Ausschreibungsdokument und befähugt Dritte zur Umsetzung.
Ergebnissicherung
Während der gesamten Kreationsphase seid ihr soweit involviert, wie eure Ressourcen dies zulassen. Nichts entsteht in einer Black-Box. Für ein involvierendes und nachhaltiges Ergebnis zählt Überzeugung. Daran lassen wir uns und gemeinsam erarbeitete Ergebnisse messen.
Die entstandene Idee zum erfolgreichen Change-Management wird in einer Runde entscheidender und involvierter Stakeholder in die ‚Challenge‘ gegeben. Erst danach ist die Idee bereit zur Umsetzung - die wir als Partner gerne begleiten.

Unsere Gamechanger
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